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AI时代,有哪些创业机会

Answer

在 AI 时代,以下是一些创业机会:

  1. 应用层创新:创业公司可以创造新的价值和场景,而非试图颠覆上一代产品。例如,在移动互联网时代,最大的移动应用多来自创业公司,且为“移动原生”产品。新的技术应解决新的问题,创业公司在数量和人才结构上更具创新优势,在应用层并非大厂占据绝对优势。
  2. 人员精简的 AI 应用开发:利用大模型的能力,创业公司的人员可更精简,几个人就能完成产品开发上线测试。
  3. 2B 应用:在中国,2B 的应用公司可能迎来跨越式发展机会。
  4. 特定领域的垂直模型:如具有专业壁垒的高价值、专业化的 AI 系统,因为很多特定领域工作流程依赖专有数据集。
  5. 大模型产品的个性化和场景化:个性化如给模型装上“记忆”,场景化如装上“手”和“眼睛”。
  6. 数据飞轮效应:在 ToC 场景中,数据飞轮效应可能是早期决胜的关键。
  7. 利用 AI 获得实际数据增长:如 Notion 和 Character.AI 的实践。
  8. 专业化、垂直模型的先行场景:如 DoNotPay 和法律应用,以及医疗领域的应用。

同时,创业者需要注意:

  1. 形成正确的底层工作逻辑,设计正确的 AI 改变工作生活的流程,按节奏确定目标和复盘。
  2. 以技术驱动为先和定义产品为重。
  3. 能用好市面上的 AI 工具,从 AI 效率、变革的角度组织公司架构。
  4. 把握好融资节奏。
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References

【好文推荐】议古论今:聊聊现在AI应用层创业者面对的三个问题

有一些观点认为,这一波AI更利好大厂,而创业公司没有数据和场景,很难有机会。我们的观点是,任何技术的进步,现有的大公司大部分都会因此获利,主要看有没有抓住这些机会,去改造/提升现有的业务;但是创业公司创造的往往都是新的价值和新的场景。以移动互联网为例,纵观全球产生的最大的四个应用是移动端的IM工具(微信、WhatsAPP),打车(Uber,滴滴,Grab)、外卖(美团、Doordash)、短视频(抖音,Tiktok)。但这四个应用其实并没有“颠覆”上一代的PC互联网时代公司的任何业务,让他们的业务消失。以大家以前非常熟悉,但是现在可能感到陌生的QQ为例,25岁的QQ直到今天,它的MAU仍然高达6亿。2008年,淘宝网全年交易额是998亿元,而2023年这个数字大概在7万亿左右。这里我们的核心观点是,想要“颠覆”上一代的产品不一定是一个对的创业方向。全球最大的移动互联网应用除了微信以外,其实都来自于创业公司,并且包括微信在内都是“移动原生”的产品。新的技术来带的优势,应该是去解决新的问题,而不是做更好的上一代产品。更好的上一代产品,的确是大厂的优势。而创新最大的特点就是散点发生的,创业公司的数量和人才结构天然更具备优势,大厂在应用层并不占据绝对的优势。另外,今天AI时代的有利于创业者的另外一个好处是,利用大模型的能力,创业公司的人员反而越来越精简了,我们看到很多AI应用的创业者,往往只有几个人,就已经把产品开发完成上线进行测试了。One more thing,我们认为从应用层面来看,2B的应用公司,在中国可能会迎来跨越式发展的机会。

2024年3月 / 科技变革与美股投资 2024

AI将引领新的服务模式,即“智能即服务”,通过增强能力、自动化和改变交互方式,重塑我们的工作和生活。此外,AI的发展将重新赋能芯片和云计算行业,为它们带来第二春,并创造新的投资机会。在这个过程中,GPU的需求预计将持续增长,进一步推动AI技术的革新和应用。企业软件、AI驱动的金融服务以及AI健康技术成为了吸引投资的主要领域。但值得注意的是,机器人行业的投资额已经超过了企业软件,预示着它可能成为下一轮AI革命的重要爆发点。这一点在2024年末或2025年初有望得到进一步验证。科技巨头们通过资本来控制AI模型公司的趋势也越来越明显。例如,OpenAI与微软的合作,Anthropic与Google的合作,以及其他公司与NVIDIA和AWS的合作,都表明了这一点。这种背后的资本支持不仅为AI公司提供了必要的算力,还加速了整个行业的发展。在这个AI时代,企业的竞争策略主要集中在两个方向:一是迅速成长为大型模型公司并寻找强大的背书,以获得竞争优势;二是保持规模较小,专注于盈利并灵活应对市场变化。这种分化的竞争模式预示着AI行业的未来将更加多元化和复杂。展望2024年,我们有理由相信这将是大模型争霸的一年。OpenAI、Gemini、Anthropic、LLama以及来自法国的Mistral将是市场上最受瞩目的几家公司。他们不仅在技术上相互竞争,还在为未来AI的方向和应用设定标准。这种竞争不仅对技术的进步至关重要,也为投资者和市场观察者提供了了解AI发展趋势的重要视角。

混沌 AI 大会(7月8日)

1.对AI发展的态度,不FOMO,也不JOMO2.可能成功的AI公司,都应该打造自身的数据飞轮对AI产业链的一个经典划分,是基础设施层、模型层、中间层和应用层,应用场景的横向划分可以主要分为ToC和ToB。在当下,我们认为未来真正能出现一家AI新公司,去挑战现有巨头,还得是敢于从ToC场景里寻求突破的,因为C端能带来的数据飞轮效应,可能是在AI早期决胜的关键;3.有专业壁垒的垂直模型也许是机会所在前Google创始人Eric Schmidt有一个观点,他认为未来会是多个垂直模型或者多个垂直助理,包括各种高价值、专业化的AI系统。这是因为很多高价值、特定领域的工作流程,特别且必须依赖于丰富的专有数据集。AI时代可能会颠覆SaaS时代的很多想法。我们在当下会去看一个AI应用有多少是GPT等大模型的能力,有多少是自己的能力。如果壁垒太低,很多产品可能活不过GPT的一次迭代升级。4.大模型产品的两个方向:个性化&场景化个性化:给它装上“记忆”,令AI可以真正成为人类的工作助理或是陪伴者场景化:给它装上“手”和“眼睛”实践尝试的意义永远大于坐而论道通过拥抱AI而获得实际的数据增长:Notion和Character.AI专业化、垂直模型的先行场景:DoNotPay和法律应用虽然很小,但意义重大的例子:医疗领域的应用关于AI创业的几点建议AI的学习和应用,大家一定注意,用起来、有效迭代大于一切大家可以尝试形成正确的底层工作逻辑,或者设计正确的AI改变工作生活的流程,按节奏确定目标和复盘AI浪潮在这个阶段,一定是技术驱动为先和定义产品为重的AI创业,不但要能用好市面上的AI工具,更要从AI效率、变革的角度,去组织公司架构如果你是在做ToC产品,那数据飞轮带来的正反馈效应非常重要在当下AI相关如此火的状态,也对创始人提出了更高、更全面的要求AI创业一定要把握好融资节奏

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如何让企业微信可以接上 AI?让我的企业微信号变成一个 AI 客服
要让企业微信接上 AI 并变成一个 AI 客服,可以参考以下内容: 1. 基于 COW 框架的 ChatBot 实现方案:这是一个基于大模型搭建的 Chat 机器人框架,可以将多模型塞进微信(包括企业微信)里。张梦飞同学写了更适合小白的使用教程,链接为: 。 可以实现打造属于自己的 ChatBot,包括文本对话、文件总结、链接访问、联网搜索、图片识别、AI 画图等功能,以及常用开源插件的安装应用。 正式开始前需要知道:本实现思路需要接入大模型 API 的方式实现(API 单独付费)。 风险与注意事项:微信端因为是非常规使用,会有封号危险,不建议主力微信号接入;只探讨操作步骤,请依法合规使用,大模型生成的内容注意甄别,确保所有操作均符合相关法律法规的要求,禁止将此操作用于任何非法目的,处理敏感或个人隐私数据时注意脱敏,以防任何可能的滥用或泄露。 支持多平台接入,如微信、企业微信、公众号、飞书、钉钉等;多模型选择,如 GPT3.5/GPT4.0/Claude/文心一言/讯飞星火/通义千问/Gemini/GLM4/LinkAI 等等;多消息类型支持,能处理文本、语音和图片,以及基于自有知识库进行定制的企业智能客服功能;多部署方法,如本地运行、服务器运行、Docker 的方式。 2. DIN 配置:先配置 FastGpt、OneAPI,装上 AI 的大脑后,可体验知识库功能并与 AI 对话。新建应用,在知识库菜单新建知识库,上传文件或写入信息,最后将拥有知识库能力的 AI 助手接入微信。
2025-05-09
围棋AI
围棋 AI 领域具有重要的研究价值和突破。在古老的围棋游戏中,AI 面临着巨大挑战,如搜索空间大、棋面评估难等。DeepMind 团队通过提出全新方法,利用价值网络评估棋面优劣,策略网络选择最佳落子,且两个网络以人类高手对弈和 AI 自我博弈数据为基础训练,达到蒙特卡洛树搜索水平,并将其与蒙特卡洛树搜索有机结合,取得了前所未有的突破。在复杂领域 AI 第一次战胜人类的神来之笔 37 步,也预示着在其他复杂领域 AI 与人类智能对比的进一步突破可能。此外,神经网络在处理未知规则方面具有优势,虽然传统方法在处理象棋问题上可行,但对于围棋则困难重重,而神经网络专门应对此类未知规则情况。关于这部分内容,推荐阅读《这就是 ChatGPT》一书,其作者备受推崇,美团技术学院院长刘江老师的导读序也有助于了解 AI 和大语言模型计算路线的发展。
2025-05-08
什么AI工具可以实现提取多个指定网页的更新内容
以下 AI 工具可以实现提取多个指定网页的更新内容: 1. Coze:支持自动采集和手动采集两种方式。自动采集包括从单个页面或批量从指定网站中导入内容,可选择是否自动更新指定页面的内容及更新频率。批量添加网页内容时,输入要批量添加的网页内容的根地址或 sitemap 地址然后单击导入。手动采集需要先安装浏览器扩展程序,标注要采集的内容,内容上传成功率高。 2. AI Share Card:能够一键解析各类网页内容,生成推荐文案,把分享链接转换为精美的二维码分享卡。通过用户浏览器,以浏览器插件形式本地提取网页内容。
2025-05-01
AI文生视频
以下是关于文字生成视频(文生视频)的相关信息: 一些提供文生视频功能的产品: Pika:擅长动画制作,支持视频编辑。 SVD:Stable Diffusion 的插件,可在图片基础上生成视频。 Runway:老牌工具,提供实时涂抹修改视频功能,但收费。 Kaiber:视频转视频 AI,能将原视频转换成各种风格。 Sora:由 OpenAI 开发,可生成长达 1 分钟以上的视频。 更多相关网站可查看:https://www.waytoagi.com/category/38 。 制作 5 秒单镜头文生视频的实操步骤(以梦 AI 为例): 进入平台:打开梦 AI 网站并登录,新用户有积分可免费体验。 输入提示词:涵盖景别、主体、环境、光线、动作、运镜等描述。 选择参数并点击生成:确认提示词无误后,选择模型、画面比例,点击「生成」按钮。 预览与下载:生成完毕后预览视频,满意则下载保存,不理想可调整提示词再试。 视频模型 Sora:OpenAI 发布的首款文生视频模型,能根据文字指令创造逼真且充满想象力的场景,可生成长达 1 分钟的一镜到底超长视频,视频中的人物和镜头具有惊人的一致性和稳定性。
2025-04-20
Ai在设备风控场景的落地
AI 在设备风控场景的落地可以从以下几个方面考虑: 法律法规方面:《促进创新的人工智能监管方法》指出,AI 的发展带来了一系列新的安全风险,如对个人、组织和关键基础设施的风险。在设备风控中,需要关注法律框架是否能充分应对 AI 带来的风险,如数据隐私、公平性等问题。 趋势研究方面:在制造业中,AI Agent 可用于生产决策、设备维护、供应链协调等。例如,在工业设备监控与预防性维护中,Agent 能通过监测传感器数据识别异常模式,提前通知检修,减少停机损失和维修成本。在生产计划、供应链管理、质量控制、协作机器人、仓储物流、产品设计、建筑工程和能源管理等方面,AI Agent 也能发挥重要作用,实现生产的无人化、决策的数据化和响应的实时化。
2025-04-20
ai视频
以下是 4 月 11 日、4 月 9 日和 4 月 14 日的 AI 视频相关资讯汇总: 4 月 11 日: Pika 上线 Pika Twists 能力,可控制修改原视频中的任何角色或物体。 Higgsfield Mix 在图生视频中,结合多种镜头运动预设与视觉特效生成视频。 FantasyTalking 是阿里技术,可制作角色口型同步视频并具有逼真的面部和全身动作。 LAM 开源技术,实现从单张图片快速生成超逼真的 3D 头像,在任何设备上快速渲染实现实时互动聊天。 Krea 演示新工具 Krea Stage,通过图片生成可自由拼装 3D 场景,再实现风格化渲染。 Veo 2 现已通过 Gemini API 向开发者开放。 Freepik 发布视频编辑器。 Pusa 视频生成模型,无缝支持各种视频生成任务(文本/图像/视频到视频)。 4 月 9 日: ACTalker 是多模态驱动的人物说话视频生成。 Viggle 升级 Mic 2.0 能力。 TestTime Training在英伟达协助研究下,可生成完整的 1 分钟视频。 4 月 14 日: 字节发布一款经济高效的视频生成基础模型 Seaweed7B。 可灵的 AI 视频模型可灵 2.0 大师版及 AI 绘图模型可图 2.0 即将上线。
2025-04-20
我是一名大一学生,我想创业,我有创业点子,我需要自己利用ai来开发app。我刚刚加入这个社群,我没有编程基础,也不怎么擅长用ai,并且我得不到ai创投圈以及科技发展的最新消息,不会用飞书,不会用这个社群。以利用ai开发app为最终目的的导向,我应该怎么做
以下是为您提供的建议,以帮助您利用 AI 开发 APP 并实现创业目标: 1. 了解有趣的产品案例:例如对话情绪感知助手,它能帮助用户理解社交场景并提供合适话术;剧本杀创作平台,具备剧本润色和 AI 测本功能;插件图标生成器,解决了开发插件时的图标制作难题。 2. 学习优秀作品:像插图神器、拍个明白、3 秒变现想法落地等,部分有公开网页和开源代码,可供试用和借鉴。 3. 掌握工具使用方法:例如 tree 等 AI 编程工具,即使不会编程也能通过自然语言交互生成代码和解决问题。 4. 借鉴学生经验:湖南大学齐国皓分享了用 tree 工具带领非技术专业同学做案例的经验。 5. 关注产品规划和愿景:如 CubeOne 会尽快上线手动编辑功能,其 AI 能力也将在月底有大更新,团队愿景是为人们带来世界上最好的做演讲的体验。 6. 参考创业实践:有大四学生在湖南大学利用 AI 编程工具进行 AI 加金融交易方面的创业。 7. 积极参与案例分享与交流:在飞书群等平台分享和获取更多案例链接。 总之,您需要多学习成功案例和工具使用方法,借鉴他人经验,明确产品规划和愿景,积极参与交流,逐步实现利用 AI 开发 APP 的创业目标。
2025-03-27
我想通过小红书低成本创业,用什么ai工具
如果您想通过小红书低成本创业,以下是一些 AI 工具可供参考: 1. Dreamina: 网址:https://dreamina.jianying.com/aitool/home?subTab 优点:不需要?,每天有免费额度。 注册:可用抖音号或手机号,注册时间约 5 分钟。 2. Sora: 网址:https://openai.com/sora 优点:发布的成果好,集成在 openai 一套里可用。 限制:需要?,需要 gmail 注册,需要订阅后才能使用,价格为 GPT4 20$一个月,注册时间约 30 60 分钟。
2025-03-24
时尚传播创新创业项目推荐,简单点的
以下为您推荐一些简单的时尚传播创新创业项目: 1. 时尚穿搭建议平台:利用 AI 技术,根据用户的身材、风格偏好等为其提供个性化的穿搭建议。 2. AI 图像识别商品推荐:通过 AI 图像识别技术,为用户推荐符合时尚潮流的服装、饰品等商品。 这些项目借助 AI 技术,能够满足用户在时尚领域的需求,具有广阔的发展前景。创业者可根据自身兴趣、技能和市场需求选择适合的项目进行创业。
2025-03-13
时尚传播创新创业项目推荐
以下为您推荐一些时尚传播相关的创新创业项目: 1. 时尚穿搭建议平台:利用 AI 图像识别和数据分析技术,根据用户的身材、风格偏好等为其提供个性化的时尚穿搭建议。 2. 时尚商品推荐平台:通过 AI 算法,分析用户的购买历史和浏览行为,为用户推荐符合其喜好的时尚商品。 3. 时尚趋势预测工具:运用 AI 对大量时尚数据进行分析,预测未来的时尚趋势,为时尚品牌和设计师提供决策参考。 4. 虚拟试衣镜:借助 AI 技术实现虚拟试衣效果,让用户无需实际试穿就能看到服装在自己身上的效果。 5. 时尚内容创作助手:如 AI 智能写作助手,帮助创作者快速生成高质量的时尚相关文本,如时尚评论、时尚博客等。 总之,这些 AI 相关的时尚传播创新创业项目为创业者提供了多样的选择和广阔的发展空间,创业者可依据自身兴趣、技能及市场需求来挑选适合的项目进行创业。
2025-03-13
我是小白,想做一个自媒体全媒体一键管理AI,帮助自媒体创业者一键管理全媒体平台的数据,内容,客户以及产品,怎么实现
要实现自媒体全媒体一键管理 AI 帮助自媒体创业者管理全媒体平台的数据、内容、客户以及产品,可以参考以下思路: 首先,对于将 PDF 一键变成能玩的可视化网页,整体思路来自于归藏。在藏师傅的基础上稍作修改的 prompt,目前在 Claude 3.7 Sonnet 效果最佳,其他大模型生成的审美可能稍差。可以将 prompt 用于 Claude 自己的官网、trea 海外版、cursor 等能使用 Claude 3.7 的产品。 使用时,prompt 整体基本可复制,但细节部分需修改: 1. 作者信息部分改成自己的内容。 2. 媒体资源部分,可加上自己特定要出现的图片/视频。不需要的直接删掉这一块。若使用网上现成的图片,直接右键复制图像链接;若是自己的图片,可使用图床服务(如 https://sm.ms/)托管图片生成公链,然后用 Markdown 格式贴到媒体资源处。注意文档上传时,图片不要跟着文档一起上传,可能会有显示错误,尽量用公链。 虽然上述是关于将 PDF 变成可视化网页的方法,但其中的思路和技术或许能为您实现自媒体全媒体一键管理 AI 提供一些启发和借鉴。
2025-03-13
AI的泛化能力如何用在自媒体创业中
AI 的泛化能力在自媒体创业中可以从以下几个方面加以应用: 1. 独特场景定位:由于大模型的进化速度是非线性和泛化的,自媒体创业不能以通用性为出发点,而要找到独特的场景,绕开大模型的火力覆盖范围。 2. 适应多模态趋势:随着模型规模和模态类型的提升,如从文本到对话语音、音频、视频等多模态的发展,自媒体创业者需要关注并适应这一趋势。 3. 语言迁移应用:模型在英语数据上训练后能自动迁移到其他语言场景并表现不错,自媒体创业者可以利用这一特点,拓展内容的语言覆盖范围。 4. 创新用户体验:虽然不需要完全重新设计互联网,但对于能明显受益于 AI 访问的网站,需要设计更好的 AI 用户体验,例如为模型提供清晰、基于文本的界面,并明确可交互元素。 需要注意的是,这是一个残酷的时代,科技巨头竞争激烈,自媒体创业者要保持耐心,不断探索和创新,以应对智变时代的挑战。
2025-03-08
AI对社会经济的影响,AI时代有哪些新的竞争机会
AI 对社会经济的影响主要体现在以下几个方面: 1. 引领新的服务模式:如“智能即服务”,重塑工作和生活,增强能力、实现自动化和改变交互方式。 2. 赋能相关行业:为芯片和云计算行业带来新机遇,推动其发展,GPU 需求预计持续增长。 3. 创造投资机会:企业软件、AI 驱动的金融服务以及 AI 健康技术成为吸引投资的主要领域,机器人行业投资额超过企业软件,有望成为重要爆发点。 4. 影响企业竞争策略:企业竞争策略分化,有的迅速成长为大型模型公司并寻找强大背书,有的保持小规模专注盈利并灵活应对市场变化。 5. 推动科技巨头合作:科技巨头通过资本控制 AI 模型公司,为其提供算力,加速行业发展。 在 AI 时代,新的竞争机会包括: 1. 成为大型模型公司并获得强大背书,以取得竞争优势。 2. 保持小规模,专注盈利和灵活应对市场变化。 3. 在特定领域如企业软件、金融服务、健康技术等,利用 AI 创新获得发展机会。 4. 适应权力格局变更,应对“AI 寡头”或“超级强国”的出现,寻找新的发展空间。 同时,AI 时代还具有以下特点和趋势: 1. 未来变化深远,人们会找到新的做事、服务彼此和竞争的方式。 2. 主动性、意志力和毅力将极其宝贵,韧性和适应能力值得培养。 3. AGI 将成为人类意志最大的杠杆,个人能产生更大影响。 4. AGI 的影响不均衡,科学进步速度可能更快,部分商品价格大幅下降,奢侈品和有限资源价格可能上涨。 5. AI 将渗透到经济和社会各领域,人们期待所有事物具有“智能”特质。 6. 权力金字塔可能重塑,率先开发或控制 AGI 的主体将获得巨大战略优势,可能出现“AI 寡头”或“超级强国”,威胁民主和公平竞争。
2025-04-01
在AI时代,我们还需要学英语吗?
很抱歉,知识库中的内容没有直接针对“在 AI 时代,我们还需要学英语吗?”这个问题的相关回答。但从 AI 发展的趋势来看,英语在很多方面仍然具有重要性。例如,许多先进的 AI 技术和研究成果往往首先以英文形式呈现,相关的学习资源和交流也多以英语为主。同时,一些 AI 工具,如 Grok 语音模式,虽然目前仅支持英文,但也说明了英语在利用此类工具进行学习和提升方面的作用。总之,在 AI 时代,学习英语仍有其必要性和价值。
2025-03-31
AI时代如何做好教学设计
在 AI 时代做好教学设计可以从以下几个方面入手: 1. 选题探索:当学生关注教学工具的选择时,如“听书软件对学生学习的好处有哪些”,可从提升阅读理解能力、拓展知识面、增强语言表达能力、促进想象力发展、培养学习兴趣等多个维度进行分析。 2. 工具分析:对于工具对比的问题,如“音频软件/听书软件可以从哪几个方面进行对比”,提供系统的比较维度,包括用户界面、功能特性、文件格式支持、价格策略、书库资源、阅读体验等,引导学生构建评估框架,进行系统思考。 3. 教学设计:针对具体课程,如“为八年级上册课文《中国石拱桥》进行学情分析”,从教学目标、教学内容、教学方法、教学流程、注意事项等方面进行全面分析,体现教育专业知识,提供教学设计指导。 4. 课堂情境:当学生思考课堂管理问题,如“描写一段学生打闹的场景”,生动描写课堂情境,并给出教师的适当管理策略,提供情境化的案例和解决方案。 此外,还包括以下方面: 1. 教材内容分析:包括基本教学内容和学习重难点。 2. 教学目标描述:涵盖知识与技能、过程与方法、态度与价值观。 3. 学习者特征分析:了解聪明学生的认知水平、学习特点、学习习惯、学习任务特点等。 4. 教学策略选择与设计:教学方法有讲解、演示、个别指导、练习、自主学习、小组讨论、全班交流、合作学习等;情境创设包括真实情境、问题性情境、虚拟情境等。资源应用方面,根据实际情境选择或组合,同时注意安排、资源、模版、量规,但可能缺少现场指导与顾问。 在具体的教学环节中: 1. 教学方法:对于“卖炭翁的教学模式与策略”,提供兴趣导向、实践引导、以小见大、激励自主等多种策略。 2. 教案编写:回答“教学设计的总流程”,提供引入、阅读理解、重点内容讲解、交流互动、拓展延伸、总结归纳等完整流程。 3. 教学创新:针对“怎么对一元二次方程组进行教材分析和学情分析”,从教材内容、学生认知特点、教学难点等方面进行分析。 4. 资源推荐:对于“评分高的教育电影”,推荐优质影片并简述其教育价值。 5. 班级管理:对于“有助于处理小学学生矛盾的教育类书籍”,推荐并分析相关书籍的实用价值。
2025-03-31
大模型时代组织和个人面临的挑战和应对策略是什么?
在大模型时代,组织和个人面临着以下挑战和应对策略: 挑战: 1. 算力投资风险:大规模算力投资使公司转变为重资产模式,可能影响公司估值和投资人收益。获取高性能算力成本高昂,包括 GPU 价格及后续部署、运营、调试和使用成本。 2. 估值泡沫风险:创业公司为抬高估值规避算力风险,可能成为突破的绊脚石,类似荷兰郁金香泡沫,当风口过去,真实收入将成为关键指标。 应对策略: 1. 对于创业公司: 挖掘新的价值点,如探索大模型在不同领域的应用,或开发中间层服务,如训练、数据处理、算力服务等。 避免盲目追逐原创大模型,根据自身情况选择合适的发展路径,如套壳开源大模型或拼装大模型时注重创新和突破。 2. 对于投资人: 保持独立判断,不人云亦云,吸取以往经验教训,专注于更有创意和机会的公司或项目。
2025-03-28
AI时代下人才的发展
在 AI 时代,人才的发展具有以下重要方面: 跨学科思维与知识整合能力: AI 善于单领域的深度计算,但跨领域的综合创新仍是人类的优势。能够将不同学科的知识串联,进行类比、迁移和融合,是产生创新思路的源泉之一。未来复杂问题往往涉及多方面因素,仅靠单一领域视角难以解决。人类大脑在跨域联想方面远胜机器,能把看似无关的点联系起来,这正是创造力的体现。 要培养跨学科思维,首先要建立广博的知识面,对主要学科门类有基本了解。其次要刻意练习融会贯通,面对问题时尝试多学科视角。学校和培训应鼓励跨学科项目、通识教育。可以采取“T 字型”发展,一方面在主攻领域深耕,另一方面广泛涉猎相关领域。培养该能力还需提高系统思考和抽象概括能力。长远看,这种跨界整合能力将非常抢手,因为创造性突破往往发生在学科交叉处。 适应 AI 时代的关键技能: 技术专业人士需要发展 AI 难以替代的技能,包括团队建设、跨文化交流、创新解决方案的设计等。AI 虽然可以输出代码,但无法建立团队、跨越文化界限交流或激发团队创造力。对于从事可能被 AI 取代风险工作的技术工作者,需要重新思考职业生涯规划,可能意味着学习新技能或转向更需要人类特质的工作领域。 总的来说,生成式人工智能正在重塑技术就业市场的未来,既带来挑战也提供机遇。关键在于理解并适应这一变化,发展 AI 无法替代的技能,并在新的技术生态中找到自己的位置。同时要注重人类的创造力和创新能力。
2025-03-18
1、Puzzle 选择一个你(们)感兴趣的社会问题或者现象。 “赛博信仰”指在网络环境下衍生的一系列超现实、寄托心理期许的新兴文化现象。这种现象反映了人们在数字化时代中对精神寄托、心理安慰和未来预测的需求。赛博信仰不仅是一种文化现象,也反映了现代社会中人们对科技、信仰和现实之间关系的重新思考。 2、Facts 关于这个问题/现象,都有哪些基本事实? 比如有人购买电子形式的马克思、爱因斯坦的脑子,象征着对智慧的渴望;借助塔罗测试程序、deepseek算命等AI工具,尝试预知命运;夸赞鹿童、转发锦鲤
关于“赛博信仰”这一现象,目前所了解到的基本事实包括:有人购买电子形式的马克思、爱因斯坦的脑子以象征对智慧的渴望;借助塔罗测试程序、deepseek 算命等 AI 工具尝试预知命运;夸赞鹿童、转发锦鲤等。但目前掌握的相关事实相对有限,还需要进一步的研究和观察来更全面地了解这一现象。
2025-03-13
公共议题:AI如何助力HR业务? 研讨目标: 深入理解:深入探讨 AI在人力资源管理领域的应用、薪酬管理、员工关系、公司文化、包括人才获取与配置、学习与发展、组织与人才培、HR共享与HRIS等各模块的可应用场景 机会识别与场景落地:基于组织现状,识别出业务价值高、可落地的 A 应用场景; 研讨成果(输出物): 请输出10个业务价值高、具备可行性的AI应用场景介绍,并说明what(场景是什么)、why(为什么值得做)、How(如何落地);
以下是为您生成的 10 个业务价值高、具备可行性的 AI 应用场景介绍: 1. 人才招聘与筛选 What:利用 AI 技术对求职者的简历进行自动筛选和分析,评估其与岗位的匹配度。 Why:节省 HR 大量的时间和精力,提高招聘效率和准确性。 How:通过自然语言处理和机器学习算法,训练模型识别关键信息和技能。 2. 员工培训与发展 What:根据员工的技能水平和职业发展目标,定制个性化的培训计划。 Why:提升员工的能力和绩效,增强员工对企业的忠诚度。 How:利用大数据分析员工的工作表现和学习需求,推荐相关课程和学习资源。 3. 薪酬福利管理 What:运用 AI 预测市场薪酬趋势,为企业制定合理的薪酬策略。 Why:保持企业薪酬的竞争力,吸引和留住优秀人才。 How:收集和分析行业薪酬数据,结合企业的财务状况和战略目标进行优化。 4. 员工绩效评估 What:借助 AI 实时监测员工的工作表现,提供客观的绩效评估。 Why:减少人为偏差,确保评估的公正性和准确性。 How:利用工作流程数据和行为分析模型进行评估。 5. 员工关系管理 What:通过 AI 分析员工的情绪和满意度,及时发现问题并解决。 Why:营造良好的工作氛围,提高员工的工作积极性和创造力。 How:使用情感分析技术处理员工的反馈和交流信息。 6. 组织架构优化 What:利用 AI 分析企业的业务流程和人员配置,提供组织架构调整建议。 Why:提高企业的运营效率和灵活性,适应市场变化。 How:基于数据分析和模拟优化算法进行评估和推荐。 7. 人力资源规划 What:根据企业的战略目标和业务发展预测人力资源需求。 Why:提前做好人才储备和招聘计划,保障企业的正常运营。 How:运用数据分析和预测模型进行规划。 8. 企业文化传播 What:使用 AI 生成个性化的企业文化宣传内容,提高传播效果。 Why:增强员工对企业文化的认同感和归属感。 How:利用自然语言生成技术和个性化推荐算法。 9. 智能客服 What:在 HR 服务中引入 AI 客服,解答员工常见问题。 Why:快速响应员工需求,提高服务质量。 How:训练智能客服模型,涵盖常见的 HR 问题和解决方案。 10. 人才库管理 What:利用 AI 对人才库进行分类和更新,提高人才库的利用效率。 Why:方便快速找到合适的人才,降低招聘成本。 How:运用数据挖掘和分类算法进行管理。
2025-04-14
公共议题:AI如何助力HR业务? 研讨目标: 深入理解:深入探讨 AI在人力资源管理领域的应用、薪酬管理、员工关系、公司文化、包括人才获取与配置、学习与发展、组织与人才培、HR共享与HRIS等各模块的可应用场景 机会识别与场景落地:基于组织现状,识别出业务价值高、可落地的 A 应用场景; 研讨成果(输出物): 请输出3-5个业务价值高、具备可行性的AI应用场景介绍,并说明what(场景是什么)、why(为什么值得做)、How(如何落地);
以下是为您提供的 3 个业务价值高、具备可行性的 AI 应用场景介绍: 场景一:AI 在企业招聘中的应用 What:利用 AI 技术进行简历筛选、人才匹配和面试评估。 Why:能够快速处理大量简历,提高招聘效率和准确性,节省人力和时间成本,同时更精准地找到符合岗位需求的人才。 How:通过引入相关的 AI 招聘软件,与企业现有的招聘系统集成,对简历进行关键词提取和分析,利用机器学习算法进行人才匹配,并通过视频面试中的语音和表情分析辅助评估候选人。 场景二:AI 助力个性化人力资源管理 What:根据员工的个人特点和工作表现,提供个性化的培训计划、职业发展建议和绩效评估。 Why:能够充分发挥员工的潜力,提高员工满意度和忠诚度,促进企业的长期发展。 How:收集员工的工作数据、学习记录和绩效表现等信息,运用 AI 算法进行分析和预测,为员工制定专属的发展方案,并通过移动应用或内部系统向员工推送相关建议和培训课程。 场景三:AI 打造无人值守的 HR 平台 What:实现 HR 业务的自动化处理,如员工请假审批、薪酬计算和福利发放等。 Why:减少人工操作的错误和繁琐流程,提高 HR 工作的效率和准确性,使 HR 人员能够专注于更有价值的战略工作。 How:整合企业内部的各种 HR 系统和数据,利用 RPA 和 AI 技术实现流程的自动化,同时建立监控和预警机制,确保平台的稳定运行。
2025-04-14
AI将带来哪些新赛道、新机会
AI 带来的新赛道和新机会包括以下方面: 1. 引领新的服务模式,即“智能即服务”,重塑工作和生活,为芯片和云计算行业带来新机遇,GPU 需求预计持续增长。 2. 企业软件、AI 驱动的金融服务以及 AI 健康技术成为吸引投资的主要领域,机器人行业投资额可能成为下一轮 AI 革命的重要爆发点。 3. 科技巨头通过资本控制 AI 模型公司,企业竞争策略呈现分化,行业未来更加多元化和复杂。 4. 大模型争霸,如 OpenAI、Gemini、Anthropic、LLama 以及来自法国的 Mistral 等公司相互竞争,为 AI 发展设定标准。 5. 随着模型规模和自然语言理解能力增强,专业创作和企业应用将改变甚至颠覆,如营销文案、邮件沟通、客户服务等。 6. 基础模型领域竞争刚开始,如 OpenAI、Google、Cohere 等公司,以及新兴的开源选项和共享神经网络模型的社群。 7. 基于 LLMs 服务或训练 Transformer 模型,诞生涉及多个行业的新应用。 8. 进入多模态灵活转换的新时代,实现文本、图像、音频、视频等多模态相互理解和转换。 9. 人类劳动形式“软件化”,复杂劳动被抽象为可调用的软件服务。 10. AI 行业目前亏损,商业化进程有待提升。 11. 云厂商是产业链中的“链主”。 12. 头部 AI 应用中,创意工具仍占最大比重,To P 应用市场潜力大,ToB 应用发展路径复杂,ToC 应用面临挑战。 13. Copilot 和 AI Agent 是 AI 应用的主要技术实现方式。 14. 北美和欧洲贡献了 AI 移动应用市场三分之二的份额,中国 AI 公司积极出海。
2025-04-01
将传统公司的HR部门进行AI赋能,有哪些机会点和可执行步骤
目前将传统公司的 HR 部门进行 AI 赋能存在一定的挑战。大多数“AI 应用/AI 转型”仍在走“数字化转型”的老路,把 AI 套在现有流程上,强调“固化流程”“节约成本”,但在技术加速迭代的当下,这种做法可能导致成果过时,使企业业务模式凝固在当前,削弱其主动进化的能力。 然而,我们不能仅止于对 AI 的焦虑。AI 的力量不应只用于优化现有业务流程,而应着重于对未来业务的重新定义。对于 HR 部门的 AI 赋能,应从“AI 能创造和满足 HR 工作的哪些新需求”出发。例如,利用 AI 进行更精准的人才匹配和招聘预测,通过智能分析员工数据来优化培训和绩效管理等。 可执行的步骤可能包括: 1. 深入了解 HR 部门的业务流程和需求,明确哪些环节可以通过 AI 进行优化和创新。 2. 评估现有技术和资源,选择适合的 AI 工具和技术。 3. 进行小规模的试点项目,验证 AI 应用的效果和可行性。 4. 根据试点结果进行调整和优化,逐步推广应用。 5. 持续培训 HR 人员,使其能够熟练运用 AI 工具,并适应新的工作模式。
2025-03-03
AGI对普通人的机会
AGI 为普通人带来了诸多机会: 未来社会和经济将发生长期变革,会有新的事物、帮助他人的方式和竞争方式出现,尽管短期内生活变化不大。 机构、意志力和决心将很有价值,正确决定做什么以及在变化世界中导航能带来巨大价值,培养韧性和适应能力是有益的技能。AGI 使个人拥有更大影响力。 许多商品价格会大幅下跌,奢侈品和受限资源价格可能上涨。 人工智能将渗透到经济和社会各领域,一切都有望变得智能,人们可能获得更多控制技术的权力。 像 Sora 这样的模型基础功能,被认为是实现 AGI 的重要里程碑。AI 应用在很多方面为普通人带来机遇,如 AI 视频与自媒体结合。 基于国产芯片的软硬件联合优化及固件生态是明确的机会。 端上智能在全天候硬件 24x7 收集数据方面有最大想象空间。
2025-02-13