以下是为您提供的关于 AI 应用产品创业思路的相关内容：
从过去的经验来看，2014 年是移动互联网的红利时代，当时有很多创业者和投资人在深圳的咖啡馆交流项目。有人参与移动互联网创业，做了一款帮人养成好习惯的 APP，积累了百万用户并拿到投资，但因商业化思考较浅等原因项目折戟。
对于现在的 AI 应用创业，有观点认为这一波 AI 更利好大厂，因为创业公司缺乏数据和场景。但也有观点指出，任何技术进步，现有的大公司虽会获利，但创业公司能创造新的价值和场景。以移动互联网为例，最大的四个应用如移动端的 IM 工具、打车、外卖、短视频，除微信外都来自创业公司，且新的技术优势应是解决新问题，而非做更好的上一代产品。此外，AI 时代有利于创业者的一个好处是，利用大模型的能力，创业公司人员更精简，很多 AI 应用创业者仅几人就能完成产品开发上线测试。而且从应用层面看，2B 的应用公司在中国可能会迎来跨越式发展的机会。
如果您没有 IT 基础但有商业和项目概念，建议您：
我有时会想，如果穿越回2014年，我22岁毕业时，还是否会选择创业？2014年，国家提倡大众创业、万众创新，正是移动互联网的红利时代。我在深圳的咖啡馆，能遇到很多聊项目的创业者和投资人。我也参与了移动互联网创业，和朋友做了一款帮人养成好习惯的APP，积累了百万用户，拿了一些投资。从大学做交友网站开始，认识了很多牛人，小红书、快看漫画、礼物说、兼职猫等，第一批移动应用创业者或运营负责人，都成了各自领域的佼佼者。而我们的创业项目由于对商业化思考较浅，且好习惯这个概念较泛（且养成好习惯比较反人性），在当时工具+社区的模式中没有很好的商业化落地，最终项目折戟。那时候我机缘巧合，通过紫牛创业营了解到傅盛总，也看了傅盛总的一些文章和演讲（关于傅盛认知三部曲），于是抱着试一试的心态给傅盛总发了邮件，希望去猎豹移动学习怎么做产品和微创新。而傅总也真的回我邮件并让我约hr面试了，今天还是很感谢傅总当年的点拨和引荐。后来从北京回到深圳，加入了一家编程教育初创公司，也经历了公司从100多人到2000多人的快速发展；当时教育行业的核心逻辑从服务效果交付，卷到了各种投流获客，获客成本CAC的上升导致ROI惨不忍睹（分直播课和录播课，电销和社群营销）。然后双减政策来了，广告金主中就看不到教育企业的影子了。再后来加入某家大厂做跨境物流业务，一晃已毕业10年。
有一些观点认为，这一波AI更利好大厂，而创业公司没有数据和场景，很难有机会。我们的观点是，任何技术的进步，现有的大公司大部分都会因此获利，主要看有没有抓住这些机会，去改造/提升现有的业务；但是创业公司创造的往往都是新的价值和新的场景。以移动互联网为例，纵观全球产生的最大的四个应用是移动端的IM工具（微信、WhatsAPP），打车（Uber,滴滴，Grab）、外卖（美团、Doordash）、短视频（抖音,Tiktok）。但这四个应用其实并没有“颠覆”上一代的PC互联网时代公司的任何业务，让他们的业务消失。以大家以前非常熟悉，但是现在可能感到陌生的QQ为例，25岁的QQ直到今天，它的MAU仍然高达6亿。2008年，淘宝网全年交易额是998亿元，而2023年这个数字大概在7万亿左右。这里我们的核心观点是，想要“颠覆”上一代的产品不一定是一个对的创业方向。全球最大的移动互联网应用除了微信以外，其实都来自于创业公司，并且包括微信在内都是“移动原生”的产品。新的技术来带的优势，应该是去解决新的问题，而不是做更好的上一代产品。更好的上一代产品，的确是大厂的优势。而创新最大的特点就是散点发生的，创业公司的数量和人才结构天然更具备优势，大厂在应用层并不占据绝对的优势。另外，今天AI时代的有利于创业者的另外一个好处是，利用大模型的能力，创业公司的人员反而越来越精简了，我们看到很多AI应用的创业者，往往只有几个人，就已经把产品开发完成上线进行测试了。One more thing，我们认为从应用层面来看，2B的应用公司，在中国可能会迎来跨越式发展的机会。