怎么利用AL赚到钱

哦，是的，赚钱。你需要弄清楚如何做到这一点。这个问题的简短版本是，你必须让人们为你的产品/服务支付的钱超过你提供该产品/服务的成本。由于某些原因，人们总是忘记考虑自己的成本这个部分。如果你有一个免费的产品，不要试图通过购买用户来增长。对于靠广告变现的企业来说，这非常困难。你需要做出人们愿意与他们的朋友分享的东西。如果你有一个付费产品，其客户生命周期价值（LTV）小于500美元，通常你负担不起销售费用。尝试使用不同的用户获取方法，如SEO/SEM、广告、邮件等，但要尝试在3个月内偿还客户获取成本（CAC）。如果你有一个付费产品，其客户生命周期价值（LTV，对你净收益而言）超过500美元，通常你负担得起直接销售费用。首先尝试自己销售产品以了解哪些方法有效。《Hacking Sales》是一本有用的书。无论如何，尽可能快地实现“泡面盈利”，即赚足够的钱，让你们可以靠吃泡面维持生计。当你达到这个目标时，你就掌握自己的命运，不再受投资者和金融市场的任意摆布。密切关注你的现金流。尽管听起来难以置信，但我们已经多次看到创始人在没有意识到自己正在用完钱的情况下，就把钱用光了（参考[保罗·格雷厄姆的文章](http://blog.samaltman.com/how-to-hire)）。

他还带走了自己的钱。由于公司没有收入，这是一场生存危机。“Musk正在切断他的支持，”Altman在给Reid Hoffman的电话中惊慌失措地说。“我们该怎么办？”Hoffman自告奋勇要维持公司运转，支付管理费用和工资。但这只是权宜之计，OpenAI还得从别处掘金。硅谷喜欢把钱砸给从事时髦技术工作的人才。但如果他们是在非营利机构工作，就不那么喜欢了。对OpenAI来说，获得第一个十亿已经是巨大的进步。为了训练和测试新一代的GPT，然后获取部署它们所需的计算能力，公司需要另外十亿美元，而且要快。而这仅仅是个开始。因此，在2019年3月，OpenAI想出了一个怪异的办法。它将继续保持非营利性质，全心全意履行使命。但它也将创建一个营利实体。这种安排的实际结构非常复杂，但基本上整个公司现在从事的都是有上限的盈利业务。如果达到了上限——这个数字并没有公开，但如果你仔细阅读公司章程，就会发现上限可能高达数万亿——超出上限的一切都将归还给非营利研究实验室。这项新颖的计划几乎是一种量子化的公司组建方法：根据你的时空观，这家公司既是营利性的，也是非营利性的。细节体现在充满方框和箭头的图表中，就像科学论文中间的方框和箭头，只有博士或辍学的天才才敢涉足。当我向Sutskever提出，这看起来就像尚未构想的GPT-6在你提示它避税时可能会想出的东西时，他并不热衷于我的比喻。他说：“这与会计无关。”

不过，加入财务安排条款并不只是为了好玩：OpenAI的领导者们认为，如果公司能够成功达到其利润上限，那么其产品的性能就有可能达到AGI的水平。不管那是什么。“我感到遗憾的是，我们选择加倍使用AGI这个词，”Sutskever说，“事后看来，这是一个令人困惑的术语，因为它强调的是通用性高于一切。GPT-3是通用AI，但我们却不太愿意称它为AGI，因为我们想要的是人类级别的能力。但在当时，在一开始，OpenAI的理念就是超级智能是可以实现的。这是AI领域的终极目标，也是最终目的。”这些注意事项并没有阻止一些最聪明的风险投资人在2019年的一轮融资中向OpenAI肆无忌惮地投钱。当时，第一家投资的风险投资公司是科斯拉风险投资公司（Khosla Ventures），该公司投入了5000万美元。据Vinod Khosla称，这是他最大一笔初始投资规模的两倍。他说：“如果我们输了，我们会损失5000万美元。如果我们赢了，我们会赢得50亿美元。”据报道，其他投资者还包括精英风险投资公司Thrive Capital、Andreessen Horowitz、Founders Fund和红杉。这种转变也让OpenAI的员工可以要求获得一些股权。但Altman没有。他说，他原本打算把自己也算进去，但没来得及。后来他决定，他不需要从这家由他共同创立并领导的价值300亿美元的公司中分一杯羹。“有意义的工作对我来说更重要，”他说，“我不去想它。老实说，我不明白为什么人们会如此在意。”因为......不参股自己共同创办的公司很奇怪？他说：“如果我没有一大笔钱，那就更奇怪了。人们似乎很难想象会有足够的钱。但我觉得我有足够的钱。”Altman开玩笑说，他正在考虑入股，“这样我就再也不用回答这个问题了。”Ilya Sutskever（来源：WIRED）